MGゲーム(マネージメント)

マネジメントゲームの特徴】 
①原則として、１人が社長として、経営戦略を実践し、会社を経営します。
②会社の経営は、ゲーム機器(ゲーム盤、会社盤他)を用いて、製品の製造、販売を行います。 
③経営の成果は、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）としてまとめます。

MGは、１人が社長として、製品の製造販売あるいは販売を行い、その取引を帳簿に記帳して、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）にまとめます。

ルールは、初級者向けのジュニアルールと中上級者向けのシニアルールがあり、製造業版、流通業版の基本版のみならず、飲食業、理容室、美容室、歯科等向の「戦略MG」も開発されています。

ゲーム盤・会社盤

マネジメントゲームは、ゲーム盤(市場との取引)、会社盤(自社の倉庫、工場、営業所の調達、生産、販売活動)を用いて、会社経営を疑似体験します。

<ゲーム盤>

<会社盤>

ゲームはディシジョンメーキングカード(意思決定カード)を引いて進めます。しかし、時々、リスクカードが登場します。
<ディシジョンメーキングカード>

<リスクカード>

販売は入札です。プライスカードを使って、応札します。最も低い競争価格を提示した会社が落札です。

<プライスカード>

記帳・決算

マネジメントゲームは、経営活動、市場との取引を「現金出納帳」に記帳し、会計期間終了後、原価計算、決算を行って、貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書をまとめます。記帳、決算を行うことで、簿記、原価計算の仕組みを理解することができます。

<現金出納帳>

牛角ー不満点を聞かせてくれたら300円割引

●牛角の創業者とは？



　牛角のコンセプトと歴史については、創業者・西山知義氏（現・ダイニングイノベーション代表取締役会長）を抜きに語ることはできない。

　西山氏は1966年、東京都世田谷区に生まれた。日本大学法学部に在学中からイベント企画などの事業を始めた。学生起業家として頭角を現したが、経営を学びたくて大学を中退し、不動産業を営んでいた父の紹介で不動産会社に就職。賃貸営業を1年続けてたちまちトップセールスマンとなり、21歳で早くも独立。渋谷に賃貸管理会社の国土信販を設立した。

　バブル崩壊後、不動産事業に限界を感じた西山氏は、世界的に大成功を収めていたマクドナルドに関する経営書を読みふけった。本を読むだけでは飽き足らず、実際にマクドナルドの店で週3回のアルバイトを始めて、外食ビジネスの手ほどきを受けていった。

　ある時、揚げたポテトを7分で捨てるルールに疑問を感じ、「もったいないじゃないか」と店長に質問した。すると店長からは「これから何度も来てくれるかもしれないお客さまに冷めたポテトを提供すると、がっかりするだろう。君は食べたいか」と諭された。その時に西山氏はマクドナルドの根幹にある顧客本位の考え方を理解したという。それまでの西山氏の発想は、冷めたポテトをいかに売るかばかりを考えていたからだ。

　5カ月間のアルバイトでマニュアル化された外食チェーンの強さを確信した西山氏は、当時ほとんどが零細の個人店だった焼肉ビジネスに注目。焼肉でマクドナルドのような顧客本位のマニュアル化された店をつくれば、世界的に成功できると考えて、世田谷区三軒茶屋の住宅街に1996年、牛角の前身「焼肉市場 七輪」を出店した。

　内外装をこげ茶色で統一、メニューを筆書きにするなど日本的な焼肉店のイメージを構築。BGMにジャズを採用し、デザートにイタリアンジェラートを出すなど、従来の焼肉店のイメージを一新した。

●出店当初は苦戦した

　しかし、開業した焼肉店はまるで流行らなかった。素人ばかりで運営していたので、味も接客も安定していなかったからだ。

　そこで一計を案じた西山氏は、店に対する不満点を聞かせてくれたら300円割引するサービスを始めた。顧客から本音を聞き出し、業務改善、商品改良に役立てたのだ。　瞬く間に店のレベルは向上し、半年後には行列ができる繁盛店に生まれ変わっていた。翌97年には、牛の角を顧客の意見を迅速に取り入れるアンテナに見立てて、「炭火焼肉酒家 牛角」に店名を変更。フランチャイズ（FC）1号店を渋谷にオープンしている。

　レインズは今も「感動創造～すべては、お客様の笑顔のために～」を社是としている。メニューも接客も、顧客の意見を迅速にチャッチして集約。最もウケる店をつくるという考え方が、牛角という屋号に込められていると言えよう。

　98年に社名をレインズインターナショナルに変更。FC展開支援で当時辣腕を振るっていたベンチャー・リンクと提携して、7年で1000店の出店を実現した。その間、「しゃぶしゃぶ 温野菜」、「居酒屋 土間土間」といった新たに開発した業態も軌道に乗り、外食の総合企業への地歩を固めていった。

　現在の店舗数をコロワイドは公表していないが、レインズ全体で約1300店あるうちの半数強が牛角と見られる。

メモ帳が清水寺に変身

これぞ「紙」技！　使うほどにメモ帳が清水寺に変身　150枚を手作業で重ねて制作　大阪の会社に聞いた


1/16(火) 7:00配信

　分厚いメモ帳を1枚ずつはがして使っていくと、最後に清水寺が現れる――。そんな商品がネット上で注目を集めています。デザイン会社が作った「OMOSHIROI BLOCK」で、清水寺以外にも東京タワーや浅草寺の雷門、ピアノやバイオリンなど様々なバリエーションがあります。どんな商品なのか取材しました。

【画像】清水寺になるまでを連続写真で紹介。東京タワー、城、ピアノ、カメラ、SLなど他の商品の写真も
メモ帳が清水寺に

　今月11日にツイッター投稿された4枚の画像。そこには1枚ずつはがして使うタイプのメモ帳が写っています。

　最初はただの分厚いメモ帳ですが、はがしていくと徐々に立体的な建物が現れてきて、最後には清水寺が完成する様子が4枚の画像からわかります。

　この投稿に対して、「1日でメモ使い切っちゃいそう」「便利に使ってアートが残る」といったコメントが寄せられ、リツイートは12万、いいねは24万を超えています。
商品名は「OMOSHIROI BLOCK」

　この「OMOSHIROI BLOCK」を制作したのは、大阪市のデザイン会社・トライアードです。

　ツイッターをきっかけに注目を集めたことで、ホームページにアクセスが集中。16日朝の時点で閲覧できない状態が続いています。

　広報担当の妹尾恵理子さんによると、現在のラインナップは全22種類で、価格は980円～10000円（税抜き）。京都デザインハウスと東急ハンズ梅田店で販売しており、清水寺や東京タワーといった建物だけでなく、ピアノやバイオリンといった楽器などもあります。

　「一瞬一瞬を重ねながら刻み込まれていく記憶のように、旅の続きをデスクの上で楽しんでほしいという思いで制作しました」と妹尾さん。

　紙は1枚1枚レーザー加工したものを、手作業で積み重ねて制作しているため、大量に生産できません。ちなみに清水寺は150枚を積み重ねているそうです。

　話題になったことについては、こう話します。

　「正直驚いていますが、弊社商品に関心を持っていただき、大変ありがたいです。私たちは模型の制作からスタートし、現在は領域を超えたトータルデザイン会社として事業展開しています。私たちが持つ技術を使った商品で、みなさまの日常の中に「OMOSHIROI」を見つけ、感じてもらえたら、うれしいです」
東急ハンズ梅田店は売り切れ

　東急ハンズ梅田店によると、「OMOSHIROI BLOCK」の取り扱いを始めたのは昨年12月末。ツイッターで話題になり始めた11日昼ごろから売り場がざわつき始めたそうです。

　急きょ12日朝に追加で仕入れたそうですが、夕方までにすべて完売。計80点ほどが売れ、現時点で入荷のメドは立っていないといいます。

1泊1980円ホテル

この「1泊1980円ホテル」は東京駅から山手線で約10分、鶯谷駅で降りて根岸方面に約15分ほど歩いた立地にある。銀座駅からだと東京・メトロ日比谷線で約20分、入谷駅で降りて、三ノ輪方面に歩いて約5分の立地だ。




　省けるコストをすべて省き、最低限、宿泊に必要なサービスしか提供しないことで低価格化を実現したというだけあって、ここで提供されるサービスは他のカプセルホテルと比べると驚くほど簡素である。




　まず、寝具は、枕カバーやシーツは客が自分で替えなければならない。ただし、毎日でも、「替え」は用意してくれる。フェイスタオルは1日1枚まで無料提供、シャワーも無料で1日何度でも使える。ドライヤーも備え付けのものが用意されていた。


●　Wi-Fi無料でロッカーも完備 それでも「ドヤよりきつい」

　記者も出張時に約2週間、この「1泊1980円ホテル」に宿泊したが、都心から近い立地でもあり、ただ宿泊だけの目的なら使い勝手はいいかもしれない。

　例えば、約半畳程度のロッカーが宿泊客一人ひとりに用意されている。ゴルフバックが4つ程度入る大きさだ。長期滞在の荷物にも十分対応できる。鍵がかけられるので貴重品も保管できる。

　ただ、プライベートスペースであるベッドルームは、都内にあるカプセルホテルに比べてやや狭い。身長175センチ・体重80キロの記者が寝ると、寝返りは打てるが、起きると頭を打つか打たないか…といった感じだ。狭いところが苦手な人には向かないかもしれない。

　Wi-Fi完備で使用料も取られない。年代を問わずベッドルーム内でオンラインゲームに興じている向きが多かった。

　宿泊客で岩手県から3週間の滞在予定で東京にやって来た建設作業員だという50代男性が語る。

　「正直、ドヤよりも住環境は厳しい。でも、安さには代えられない。いくら都内での滞在費は会社負担だといっても、あまり高額だと、また次の機会に使ってもらえるかどうか、わからないからね」

　たしかに、記者よりも一回り大柄に見えたこの50代男性にとっては、寝返りひとつ打つのがやっとというベッドルームは、ややキツいだろう。しかし、小柄な女性にとっては、さほど苦にならないようだ。就活のために九州からやって来たという20代女性が語る。

　「寝るだけならそんなにキツくはないです。ベッドで座りながらパソコンを広げて作業もできます。1泊1980円（税抜き）ですが、連泊すれば割引もあります。ポイントサイトも使ったので、10日間で実質1万5000円で済みました」

　男性と女性は、それぞれ専用フロアに分かれており、それぞれのフロアでは男女が鉢合わせになることはない。前出・20代就活中女性は言う。

　「他の人と話す機会はまずありません。屋上にでも行かない限りはないですね」

　喫煙所兼ロビーとしても利用されているこの屋上には自動販売機が置かれており、缶ジュースや缶ビール、カップラーメンも買える。


●　足を伸ばせるだけ 漫画喫茶よりマシ

　屋上利用の際は一度、1階のフロントまで降りて、利用する旨を申告、サインをしなければならない。「1泊1980円ホテル」のフロントはその理由をこう語った。

　「屋上で騒ぐお客様がいらして、近隣から苦情が来たからです。せっかく旅に来られているんだから、あまりうるさいことは言いたくないのですが…」

　その屋上に夜行くと、前出の就活中女性が言うように、日によっては年代、男女を問わず宿泊客が缶ビールやジュースを片手に歓談していることもある。

　宿泊客たち曰く、「若い就活生の話を聞いて自分も頑張ろうと思った」（50代男性）、「バッグパッカーの人から旅話を聞いて元気をもらった」（30代女性）、「人生の先輩から社会の現実を聞き勉強になった」（20代男性）――ビジネスホテルやカプセルホテルにはない宿泊客同士の交流も、宿泊客自身が望めば可能といったところだ。

　この屋上での宿泊客同士での交流で記者が出会った40代後半男性は、「十分に働ける体力あり」という理由から、東京都、横浜市、大阪市で生活保護受給申請したものの門前払いを食らったため、全国の建設現場や工場での住み込み勤務、漫画喫茶などを転々とし、最近はこの「1泊1980円ホテル」に時々、宿泊しているという。

　「ベッドで眠れるのが有難いね…。同じ価格でも漫画喫茶だとベッドで足を伸ばして眠ることはできないから」

　「1泊1980円ホテル」には、長期宿泊客も少なくない。1週間の滞在予定だという徳島県からやって来た50代会社員男性は言う。

　「都内の大学に進学した娘の監視を兼ねてやって来ました。娘は大学の寮に住んでいるので、そこに泊まるという訳にはいきません。ここは長期間宿泊するには便利です。ちょっと狭いのが難点ですが、この価格なので気になりません」

　実際、「1泊1980円ホテル」によると、長期宿泊者は少なくないという。

　「荷物も宅配便で受け取れます。なかにはアマゾンで注文した品をここで受け取るお客様もいらっしゃいますから」（1泊1980円ホテル）

　荷物の受け取りは可能だが、ホテルフロントからの荷物発送は受け付けていないという。ただし、近隣にコンビニエンスストアや宅配便の荷受所があるから、利便性は悪くない。

　とはいえ長期滞在者にとってネックなのがコインランドリーの設置数が少ないことか。もっともこれは近隣のコインランドリー利用で対応できる。しかしホテルという性質上、自炊設備がないので、宿泊中、ずっと外食、もしくは近隣コンビニで購入した弁当などを食べている人がほとんどだった。近いうちにバーの開店を準備しているというが、食事ができるようになると、さらに利便性が増して宿泊客人気が高まるかもしれない。

　2020年の東京オリンピック開催で、都内のホテル需要が高まるなか、10日間滞在で約2万円というこの“激安”ホテルの出現は、ホテル業界の新たなる台風の目として、今、業界関係者の間で注目されている。

ファナックがオープンプラットフォーム「FIELD system（以下フィールドシステム）」

トップ企業が続々参加、ファナックの「工場を賢く」する仕組み




トップ企業が続々参加、ファナックの「工場を賢く」する仕組み


9/5(火) 8:00配信




毎月2万5000台のCNCおよびロボットコントローラー制御部を製造する、CNC工場。知能ロボットを活用し、正確な作業を行っている。

富士山麓・山梨県忍野村にあるファナックには、サッチャー元首相をはじめ各国要人も視察に訪れている。世界中から注目を集めるその理由は、1980年代から脈々と受け継がれる2つのキーワードにあった。

トヨタ自動車、日立製作所、ホンダ、パナソニック……。工場の自動化（FA）事業やロボットで知られる世界的メーカー、ファナックがオープンプラットフォーム「FIELD system（以下フィールドシステム）」を発表すると、上記のようなトップ企業がパートナーとして参加を決めた。その数、約200社。それが昨年のことだ。しかし─。

「いま400社を超えました」

1年で倍に増えたことをファナックの会長・稲葉善治はあっさりと言う。製造の現場をつなぎ、工場を賢くするフィールドシステムについて説明するには、倍増の勢いから解読した方がいいだろう。ファナック本社で聞いた、稲葉の話から浮上するキーワードは2つ。「思想」と「時間軸」だ。

「もともと日本にはコネクテッド・インダストリーズの土壌があり、1989年に東京大学の吉川弘之先生が提唱されたIMS（知的生産システム）の国際プロジェクトが原点です。ドイツのインダストリー4.0もIMSの流れから派生したものです」

稲葉が言うIMSは、ベルリンの壁が崩壊した89年、のちに東大総長や日本学術会議会長を歴任する吉川弘之が提唱した。バブル景気の当時、製造業は空洞化に直面しており、何よりも冷戦体制の崩壊という歴史の変わり目に差しかかろうとしていた。世界の枠組みが変わるなか、吉川はIMS20年史でこう指摘している。

「長い目で見れば人類にとって製造業の存立が危うくなる」

危機の大きな一因が、先進国間の過当競争であり、「世界全体として見たグローバルプロダクティビティの低下を招いている」と述べている。このとき、吉川が提案したのが、「プレ・コンペティティブ（競争前）技術」という概念だった。稲葉が説明する。

「競争に入る前に、体系化できていない生産技術の知識を共有化して、競争コストを低減させれば、新技術開発に投資ができます。そこで、共通のプラットフォームをつくっていこうとなったのです」

─生産知識の開放。これがIMSの思想であり、20世紀型工業モデルから脱するオープンイノベーションだった。日本を中心に、欧米、豪州、カナダ、韓国と国際スキームは拡大し、日本からは約200社が参加していたという。しかし、「当時はIT技術が伴わなかったのです」と稲葉は振り返る。ただ、思想はすでに共有されていたのだ。

それから約30年。機械の故障予知やロボット事業など製造現場の稼働率向上を得意としてきたファナックは、人工知能を搭載した「フィールドシステム」を開発した。工場のためのIoT基盤であり、稲葉は「スマホをイメージしていただくとわかりやすい」と言う。

「スマホでダウンロードしたアプリがアップデートすると、ユーザーに『アップデートしますか』と聞いてきますよね。これと同じです。フィールドシステムはプラットフォームであり、お客様であるユーザーが好きなソフトを使用します。工場を管理したり生産性を上げたりするソフトです。工場の古い機械でもフィールドシステムにつながることで最新の機能を与えられます」



生涯保守で、未来を読む

個別の工場や機械に対応するソフトを開発すれば、コストは増大する。スマホのアプリの発想で工場そのものを賢くする。部分最適から全体最適を目指したものであり、「競争前」技術の共有化でもある。

「例えば、刃物など切削を扱ってきたパートナー企業が、最適な切削条件や刃物が磨耗する交換時期をフィールドシステムを通してお客さんに伝え、最適な使い方を提供します。もっとも生産効率が上がる仕組みを構築できるのです」

生涯保守で、未来を読む

ファナックは、各メーカーやソフトウェア企業が開発したアプリを認証する立場にある。アップルに音楽ビジネスや著作権、コンテンツの知見がなければスマホが成立しなかったように、オープンプラットフォームの要諦は、ただ「開いて」「つなぐ」だけではなく、各製造現場が求める技術を熟知できている点にあるのではないだろうか。それはファナックが独自の時間軸をもっていることが背景にある。稲葉がこう話す。

「創業以来の思想ですが、お客様が使っている40年前のユニットをいまでも修理します。例えば、半導体部品は簡単に生産終了になってしまうので、急に古い半導体を手に入れようと思ってもできません。サプライヤーが部品の生産を終了する時点で、30年から40年の需要予測を立ててストックしているのです」

人間は世代交代するが、技術は生き続ける。エンジニアが退職しても、修理のノウハウをデータ化してあるため、若い世代でも修理ができる。顧客が機械を使っている限り、保守を続ける「生涯保守」と稲葉は言う。寄り添うことで、製造現場が何を必要としてくるか未来が見えると言えるだろう。ファナックが中期経営計画を立てない理由もこう言う。

「3年とか5年先のことは頭に入れていません。目先のことでこの世界を見ようとしたら、必ずロングレンジの計画を後回しにしてしまいます。100年、200年、それ以上に企業が生き延びるにはどうしたらいいかを考えているのです」

社員７人の町工場、残業ゼロで年収６００万円超！ヒントはラーメン屋に 吉原精工、目指すは完全週休３日

社員７人の町工場、残業ゼロで年収６００万円超！ヒントはラーメン屋に
吉原精工、目指すは完全週休３日






違法な長時間労働が問題視される中、社員わずか７人という中小企業が残業ゼロに成功している。ワイヤカット加工機で金属を切り出す受託加工を手がける吉原精工（神奈川県綾瀬市、吉原順二社長、０４６７・７８・１１８１）がそれだ。経営者がトップダウンで作業工程や就業形態を見直し、残業代を基本給に組み込んだ結果、社員の年収は６００万円を超え、優秀な人材の定着につながっている。



２２時までの残業は当たり前だった




　吉原精工は創業３６年の町工場。基本労働時間は８時半―１７時で、１日７・５時間。週休２日制で、年末年始やゴールデンウイークは連続１０日間を休む。さらに賞与は２０１３年から継続して社員全員に夏・冬とも１００万円を支給する。




　約２０年前までは残業が常態化していた。２２時までの残業は当たり前で、吉原博会長は「たくさん機械を動かすことが収益を確保する方法だと信じていた」と振り返る。



拒否された残業




　ある日、社員に２２時以降の残業を頼んだが、拒否された。「初めは憤ったが、経営者が社員の残業を当てにしていた」と吉原会長は反省した。その頃、近所にラーメン店がオープンした。１９時頃に訪れたが「スープがなくなったから終わりです」と言われた。翌日から早く店に行き、３日目にしてようやく食べられた。この経験から吉原会長は「良い商品を提供すればお客さんが合わせてくれる」と気づき、労働時間の削減に挑戦した。



残業代を基本給に、かわりに全員でムダ排除




　取り組んだのは、就業時間内でできる仕事を時間内で終わらせる教育だ。「残業を前提にすると仕事が遅くなる」と考え、従来の残業代分の賃金を基本給に上乗せし、代わりに残業をゼロにするよう指示した。「経営者側もリスクを負うことで、従業員も熱心に取り組めた」と話す。




　これに加え、生産能力の高い社員と低い社員の違いを研究し、分析した。この結果、「できる社員は作業の先を読み、次の仕事の準備をする」と結論づけた。できる社員のノウハウを全社員で共有し、全員で作業の無駄を排除していった。




　納期が数日以内という“特急”の受託案件もある。対策として、１７時から深夜１時まで働く代わりに、週休３日制（日・月・火曜日）を取り入れた夜間専門職を１人採用。残業なしで特急案件に対応できるようにした。他の社員は、土・日が休日のグループと、日・月曜日が休日の２グループに分け、完全週休２日を実現した。



１００時間あった残業ゼロに




　かつて８０時間から１００時間もあった月間残業時間は、０６年度にはほぼなくなり、１０年度からは完全に「残業ゼロ」を実現した。日本社会全体で働き方改革が叫ばれる中、次に目指すのは全社員の週休３日制だ。「ここまで１０年かかったが、なんとか実現したい」と吉原会長は意気込む。

DMM.com

■北都のビジネスモデル

ビデオの原本を元にして、当時は大量のビデオデッキを導入し、パートのおばちゃんがそれを使ってひたすらダビングを繰り返して大量生産していたらしいです。。。
↓
そしてできたAVを100本、セットにしてビデオ屋に送りつける（無料で）
↓
3ヶ月後、売れ残った分だけを返品してもらい、売れた分だけ資金回収。
お店側は仕入れる必要がなく、売れた分だけ支払うので在庫リスクがない。
（いわゆる「富山の薬売り」方式による委託販売モデル）
↓
時には、送ったビデオが返ってこないこともあったが、元々ダビングによって作られているものなので、原価は非常に小さいです。。。
（デジタルコンテンツや映像コンテンツって、コンテンツそのものに価値があるため、いくら複製しても原価は変わらない特性があったりするんですよね）
↓
この販売方式の究極の利点は返却された在庫を見て「どの作品がどれだけ売れたかがわかること」です。アナログな方式ですが、確実なデータを手に入れられる仕組みを作った北都は、そのデータを元に「売れる作品だけを効率よく作れるように」改善を重ねました。
↓
さらに売れたビデオのデータが素早く、より膨大に入手できるように、POSレジをビデオ店に無料でばら撒いたのだそう。販売データを独占し、それを元に商品を最適化し改善していく。この仕組で北都は業界No.1のアダルトメーカーに上り詰めました。

インターネット黎明期だった当時、これまでフィルムビデオだった映画をオンラインで配信するには、版権処理に時間を要しました。しかし、AVの場合はすでに北都が業界トップの版権を持つ会社だったので、すぐにオンライン配信に移行することができたんですね。

そしてついに1998年にネット配信事業を開始、1999年にDMM.com（当時の社名はデジタルメディアマート）が誕生します。この時の亀山会長の年齢は38歳です。30歳で北都を創業し、38歳でようやくネット配信のDMM.comが誕生。DMM.comはここから驚異的な成長を遂げて現在に至るというわけです。

1円メール、究極のプロモーション

「読んで得をするメール」で貴社の商品・サービスの認知度が急激に上がります！

究極な新規顧客開拓、これが、1件1円の究極のプロモーションなのです。

スタートアッププランの特徴１

弊社が独自に持つ約60万件の企業E-mailアドレスを用いて、1件＝1円と言う破格値で、貴社の製品・サービスの認知度を確実に向上させます。10,000件に配信しても価格は、10,000円（消費税別）のみです。
スタートアッププランの特徴２

弊社では、発信するメッセージに力を入れています。単なる物売りのメールDMは確実に嫌われます。その為、弊社では読み手（お客様）の気持ちを第一に考えて、読み手に利点（Advantage）を伝え、そして利益（Benefit）を示唆する内容で書く事で、読み手の抵抗心理の除去を行っているのです。
スタートアッププランの特徴３

実際にメールを読んで貰い、文章内にリンクしたWebに、実際にアクセスする確率は、平均して2％です。つまり、10,000件に発信した場合、約200名の方に、貴社の製品やサービスを知って貰う事が可能となる新規顧客開拓のサービスなのです。

サラリーマン大家の9割は赤字 成功者はセミプロ

サラリーマン大家の9割は赤字　成功者はセミプロ



頑張って経営して、数年後に計算したら赤字という事がよくある



サラリーマン大家の9割は赤字で終える




2011年の地震で底値をつけた不動産価格は上昇し続け、素人オーナーブームで多くの人が参入しました。




だが結局、そうした素人オーナーやサラリーマン大家の9割が赤字を抱えているという。




複数のアパートを経営し、家賃収入数千万円を誇示する人が多く居ますが、彼らも利益を得ているかは分からない。




　　　　　　　　　　スポンサー　リンク












不動産投資を現金でする人はおらず、土地の値上がり率を除けばアパート経営は利益率が低いビジネスだからです。




ほとんどの賃貸アパートやマンションの利益率は、税金や手数料や経費を差し引くと5％以下で、プラスなら御の字というところです。




赤字になる原因の大きな部分が建物で、土地は腐らないが建物は日々腐っていきます。







日本の税制評価ではどんな建物も20年で無価値になり、取り壊し費用分を差し引かないと売れなくなります。




賃貸物件だと入居者に貸し出せる状態なら価値が出るが、年々家賃を下げないと空室率が上昇していきます。




家賃を下げると入居者は集まるが、そうすると「ガラが悪い人」や面倒くさい人が集まってきます。







古くなるにつれて修繕が必要になり、みすぼらしいままだと入居者がつかず、空室率が増えていきます。




入居者を集める為には、入居時の敷金礼金保証金手数料などを思い切って下げるが、さらに利益率を下げる。




それでも不動産会社が「捨てた」物件を一般の人が購入して素人オーナーになっているが、重要な要素を見逃す事が多い。










不動産で成功する人は1割




アパート経営には定期的に巡回したり交渉したり、何かと手間が掛かり、管理会社に丸投げすると高い管理費を取られます。




プロの不動産業者は自分の人件費が出ない物件を手放すが、一般の人はそこまでは考えない。




入居者トラブル、設備の故障、資金繰りなどアパートオーナーは意外に苦労が絶えない。







一念発起してアパート経営者になり、数年後にローンを払い終わって計算したら、結局赤字だったという例が非常に多い。




アパートの建物は老朽化するので、手放すときの価格は購入価格よりもかなり低いはずで、売買手数料を含めると儲かるとは限りません。




だから本職の不動産屋が買わなかった訳で、もし自分の人件費を時給で含めたら確実に赤字になるでしょう。







一般の人の不動産投資は、実に9割が失敗に終わり、成功する人は1割だとされています。




株式投資などでも、結局生涯通算してプラスで終える人は1割程度だといわれていて、ほとんどボランティア活動です。




不動産投資は値下がりしていく物件の価値や経費や税金を、家賃収入で補って利益をえるモデルで、最終的にはオバケ屋敷になって終わります。







金融庁によると不動産融資は過剰融資になっていて、物件の供給数もこれからは過剰になっていくと考えられています。




正確にいうと「良い場所のマンション」は今後も不足するが、「不便なアパート」は既に飽和状態になっています。




「サラリーマン大家」で誰でも何もせず儲かると投資を煽ったが、そんな上手い話はどこにも無かった筈でした。







成功した人は居るものの、彼らはセミプロのように取り組んでいて、交渉やリフォームなど簡単に真似出来ないような武器を持っていました。

空飛ぶ魚を一気に仕分けてお届け「羽田鮮魚センター」

空飛ぶ魚を一気に仕分けてお届け「羽田鮮魚センター」オープン
空輸された鮮魚をその場で仕分けて販売CSN地方創生ネットワーク株式会社は、羽田空港内に「羽田鮮魚センター」をオープンさせた。


この「羽田鮮魚センター」では、日本全国から空輸された新鮮な魚介類を羽田空港内で仕分け、首都圏の飲食店のみならず海外にも販売を行う。

販売に関しては、WEB上にオンラインマーケット「羽田市場」を開設し、全国から直送された文字通りの鮮魚をネット上で取り引きできるようにした。

この「羽田市場」ではオンラインマーケットの利点を生かし、いつ、どこで、誰が、どのように獲った魚介類なのかがすぐにわかるトレーサビリティも採用している。

オンラインマーケット「羽田市場」で購入する飲食店には、年会費32,400円（税込）で「買参権（ばいさんけん）」を提供し、どの産地のどの魚類を購入したいといった細かな注文も受け付けたり、「オンラインセリ」への参加も可能にするなどのサービスが受けられるようにしている。


新たな市場の開拓と地方活性化も視野にまた、この「羽田鮮魚センター」は株式会社ANA Cargoと提携し、国内の鮮魚流通だけでなく海外輸出について協力することになっている。

近年、特にアジア方面では和食ブームが続いており、そういった地域では和食料理に使用される魚介類のニーズも高まっている。

そのニーズに応え、同社では新たな輸出・流通プラットホームとして「羽田鮮魚センター」を活用していきたいとしている。

さらには、新たな地方支社を開設して現地の仕入れ体制を強化するなど、魚介類を提供してくれる漁業者の収入安定に寄与し、地方活性化にもつながることにも期待を寄せている。

おっさんレンタル

おっさんレンタルとは
「おっさんの地位向上」を目的に、おっさんが1時間1000円で何でも依頼を受けるレンタルサービス。

イケてると勘違いしているおっさんを１時間1000円からレンタル予約できるサービスです。

雑談から内緒話(笑)、パシりまで、おっさんがあなたのニーズにお応えします。
お客様が利益を得る事、お客様が幸せにならない依頼はお断りしています(^^)

カメラの海外転売はライバルが少ない「e-bay」で。月30万円の儲けに

商品単価が高く、1点あたりの利益も大きいカメラ転売。始めるには相応の運転資金が必要だが、「e-bayを利用した海外転売なら入金日が月2回のアマゾンと違って、商品が売れた後、ものの数分で入金されるので、資金繰りが楽というメリットがあります」と語るのはカメラ転売歴5年の東尾伸護氏。

　昨年までは国内転売中心だったそうだが、海外転売のほうが楽だと知って切り替えたという。

「日本人と違って外国人は基本的に何も聞いてきません。あるとすれば値切り交渉くらい。オークションではなく固定金額制のため、最初から値引くことを想定して価格を決めるのがポイントです」

　ちなみに売れ筋はデジカメではなく、フィルム用カメラとか。

「一般的な35ミリ判だとキヤノンやペンタックス、コンタックスにミノルタは人気。ただし、よく売れるのはニコンです。それと中判や大判のカメラの人気も非常に高く、なかでもマミヤは売れ筋です」




マミヤRZ67

　ちなみに商品の仕入れ先は、主にオークションサイトや中古カメラ店。例えば、3万円で仕入れたマミヤ製中判カメラなら4万～4万5000円で売れるという




「e-bayは10品500ドルの初期出品制限がありますが、販売実績をつくって米国本社の窓口と電話交渉すれば、枠が最大10倍になります。交渉は英語ですが、通訳を格安で雇って代理交渉する方法などがネット上に紹介されています。手続きは面倒ですが、アマゾンと比べてライバル業者の数はずっと少ないのでオススメです」




出品枠アップに電話交渉が必要なe-bayだが、その後は販売実績に応じて自動的に出品枠が段階的に増えていくとのこと

【マミヤRZ67】
仕入れ値：3万円⇒売り値：4万5000円
海外で人気の中判フィルムカメラ。値引きを求められることを想定して値付けすれば、後の交渉もスムーズ

【東尾伸護氏】
転売先を国内から海外に切り替えたカメラ転売ヤー。著書に『1日15分で月10万稼ぐ カメラ転売』（遊タイム出版）など

― 副業［転売］で月10万円稼ぐ ―

アマゾン転売、海外で人気、日本の中古品は高く売れる？

日本ではまったく見向きもされない物が海外では飛ぶように売れています。

アマゾンを使えばどこの国にも転売は可能なのですね。

そんな情報をもっていれば、簡単に稼げるのに、これらの情報をゲットするのが難しい。


例えば中古の自転車などヤフオクで１０００円から３０００円で仕入れて、ヨーロッパなどでは２００００円から５００００円で売れるそうです。

ビックリですね。

日本の自転車は買い物かごなど付いていますが、それらを取ってレトロな感じにすると高値で売れるようです。


自動車やバイクのパーツなども人気で、自動車自体結構売れていますからそのパーツなどは必需品なのでしょう。

後はフィギア、玩具、日本製カメラなども人気が高く国内で販売するよりも高額での売買が期待できます。


面白いことに海外では中古のランドセルが飛ぶように売れているようです。

日本では中古のランドセルは誰も買いません。

ほとんどただ同然のランドセル


特にヨーロッパでは５０００円から６０００円で常時売れているようです。

業者さんなどコンテナでの輸出もしているそうで、バカ売れで笑いが止まらないそうです。

ｅｂａｙなどに出店している人もいますね。

まだまだ売れ筋のようです。


若者に人気があると聞いていますが、あのランドセルを背負っている若者を想像するとちょっと気が引けませんか？

ところ変わればファッションも変わるんですね。


固定観念がないからヨーロッパで流行るんでしょうね。

日本では無理！


海外では日本の製品が売れる訳ではなくて、生産しているところはどこでも構わないようです。

日本人が使っているから、その製品はいいに決まっていると言うような風潮があるようです。

中国製品でも日本で流行っていたならば、それは海外でも売れるという事です。

日本で下火になったものを安く買い、海外で売る。

そんな転売パターンがこれからのビジネスになるかもしれません。


そんな商品を見つけて海外で売れるといいですね。

アマゾンはいま世界中でショッピングの輪を広げています。

聞いた話ですが、（私が実践したわけではありません）北欧の商品を買って、欧州で販売することも可能だと聞きます。

これぞ転売ですね。さすがアマゾン

アメリカや中国、日本で仕入れて、いろいろな国で販売する。

ある国ではまったく無価値なものでもある国では需要がある商品はきっといっぱいあるはずです。

定額サービスビジネス

・おもちゃ定額制
　　

トラーナコントロールズ合同会社による”トイサブ!” (URL : http://www.toysub.net) は、「どんなおもちゃが良いのか分からない」「慎重に選んでもすぐに飽きて使わなくなる」「保管場所がない」等、おもちゃに関する家庭のお悩みと、「買い与える→飽きる→廃棄する」という経済上、環境上の悪循環を解決するサービスです。
【サービス概要】
毎月定額でお子様の性別、年齢、月齢、季節を踏まえて最適な知育玩具を複数個パッケージし、配送いたします。
1ヶ月間使用し、購入不要の場合はご返却頂き、次のおもちゃをお届けし、購入希望の方は特別価格にてそのままお買い上げが可能となっております。

【利用料及びサービス形態】
毎月基本定額料金は3,480円*注1　（本州在住のお客様向けの料金）となり、サービス形態は毎月継続課金のキュレーション・サブスクリプション型となっております。
*注1…基本定額料金には、梱包料、配送料、1ヶ月間の使用料が全て含まれます。



・コーヒー店
定額で加盟店を飲み放題

・洋服
毎月定額料金を支払うことで、洋服やアクセサリーなどが借り放題

仕組みとしては、定額の月額料金を支払うことで、ファッションアイテムが借り放題になるサービスで、イメージとしてはDVDの借り放題サービスのファッションアイテム版といったところだ。

基本的に同時レンタルできる数に制限があり、借りたものをすべて返却することで、何度でも新しいアイテムを借りることができる仕組みになっている。送料はかからず、クリーニングも不要だ。返却期限もないサービスが多く、その場合は延滞料金もかからない。

サービスには大きくわけて2通りあって、自由に借りたいアイテムを選択できるタイプと、好みを予め登録しておくことでそれに応じたアイテムをセレクトして送ってくれるタイプがある。

コオロギを食べよう 米で養殖農場など相次ぐ

コオロギを食べよう　米で養殖農場など相次ぐ
2015/6/2 0:30日本経済新聞　電子版


　【シリコンバレー＝兼松雄一郎】米国で食用昆虫産業が勃興しつつある。単なる「変わり種食品」の域を超え、コオロギの養殖農場や原料メーカーが次々に登場。量産のための供給チェーンが確立されつつある。コオロギは食肉に比べ成長が早く養殖コストが低い。同量のたんぱく質を得るためのコストが圧倒的に低く、新興国の食糧危機を救う解決策としても注目を集めている。

　食材として米国で注目を集めるのが養殖コオロギだ。コオロギは生育が早く、２カ月程度の飼育で出荷できる。昨年にはオハイオ州でベンチャー企業のビッグ・クリケットファームズが米国初の都市型コオロギ農場を開設した。ロサンゼルス近郊でもコアロバレーファームズが倉庫を使ってコオロギ農場を始めている。

　オークランドの昆虫養殖コンサルティング会社タイニーファームズは昨年から、ネット上で養殖機器などの知識や科学的な管理法を共有できる場をつくり、入門キットも販売し始めた。農家が昆虫養殖に気軽に参入できるようにした。

　クリッカーズやシックスフーズ、ビティーフーズなどの米ベンチャーがコオロギの粉末入り小麦粉やシリアル、クッキーなどの販売を伸ばし始めている。コオロギの粉末は200グラムあたり20ドル程度。甲殻類や木の実に近い独特の臭いは残るが、塩やスパイスを利かす味付けでなじみやすい。

日本の家電業界は何故、韓国・中国に負けたのか

日本の家電業界は何故、韓国・中国に負けたのか
Posted on 2014年9月29日


先日、静岡で経済同友会の大会があり、論客で知られる三菱ケミカルの小林社長が講演されました。
私がその中で一番印象に残ったのが何故、家電・エレクトロニクス分野で中国や韓国に負けたのかという点です。
カーナービ、液晶テレビ等々、いずれも日本が開発した商品の国際競争力が最初の１００％とからわずか数年で２５％以下に急落しているグラフを見せられて、私はここまでひどいのかと愕然としてしまいました。

小林社長は「日本は新たな商品を開発して販売し一時は世界を席巻した。
だがそれは数年で終わった。まさに技術で勝って事業で負けた。
これが今の日本経済の実態だ」さらに続けて「日本の企業は自前の作り込みにこだわり、せいぜいがすり合わせレベルだが、中国・韓国・台湾の発想はモジュール化だ」と言い切っていました。
つまりパーツを徹底的にモジュール化し単純化し、さらには自社が苦手な分野は外注に出してしまう。
後はアッセンブリするだけです。
デジタル技術を背景に徹底したモジュール化で標準化を進め、コストダウンと効率化を進めた。
そして自前技術に酔っていた日本をさっさと抜き去り、世界市場を抑えてしまった。
これが今の実態です。

それでも日本の技術力は高い、現に部品は日本製だとたかをくくっている人がいますが、彼らから見れば日本はモジュール化されたパーツの仕入先に過ぎないのです。
最初からモジュール化を想定して次の商品開発を進めている中国や韓国には日本の大手総合メーカーはこの調子ではいつまでたっても追いつけないでしょう。
ソニーが再度、大幅赤字に転落したのがそのよい例でしょう。
「技術者の本分はコストダウンにある」稲盛さんの教えを実践しているのは中国や韓国ではないでしょうか。
当社も今期、モジュール化と標準化をイコールにした開発の目標を掲げていますが、古くて新しいこのテーマを解決しないことには私たちの明日はありません。
出来上がったものをモジュール化し、標準化するというのが今の発想ですが設計段階からモジュール化、または再活用を考えて進めないと劇的なコストダウンにはならないと思います。
出来ない理由はいくらでもあるでしょう。
そこからできる方法を考えることが今当社に望まれている技術力なのです。

水道代めちゃ安くなる がっちりマンデーで話題の節水ノズル DG TAKANO『バブル90』

水道代めちゃ安くなる がっちりマンデーで話題の節水ノズル DG TAKANO『バブル90』


手洗い場や厨房の蛇口にとりつけるだけで、水の使用量を通常の5％まで減らせる。そんな魔法のようなノズルがある。

　大阪生まれのスタートアップ、DG TAKANOが売っている『バブル90』だ。TBSの生活情報バラエティ番組「がっちりマンデー!!」で放映、これはすごいと注目を集めた。

　業務用で、価格はオープン。バブル90を使ったところ、あるラーメン屋チェーンでは水道代が年間120万円が66万円、同じくある部品組立工場では年間200万円が130万円に下がったというから驚きだ。今後はシステムキッチンで使える家庭用も開発する予定とのこと。






　ウォシュレットなどで使われる、水泡（バブル）を含んだ水「脈動流」を水圧だけで生み出し、少ない量の水でも強力な洗浄力を得るしくみ。ただ水に空気を含ませるだけでなく、空気を振動させて水泡を作り出し、勢いよく吐き出す構造を独自技術で実現させた。

　蛇口のあらゆる規格に対応し、メンテナンスも不要。取り付けるだけで5～10年は使えるそうだ。

もっといいモノが作れる

　開発元DG TAKANOの高野雅彰代表は、東大阪市の金属加工工場の3代目で開発者だ。

　あるとき工場に節水製品を持ち込まれ「これと同じものを作って欲しい」と言われた高野代表。「いいですよ」と二つ返事で引き受けたが、その市場価格を聞いて驚いた。

「この程度の製品がそんな高価に売られているなんて」

　うちで作るなら、もっといいモノが作れる。そんな思いからバブル90の開発を開始した。

　「良いものを適正価格で」という思いから計17回もの試作をくりかえし、2008年の開発開始から1年ごしで現在の形を完成させた。

節水の魔法で世界の問題を解決する

「目標は世界を『節水する』ことだ」

　高野代表はそう語る。見据えているのは水ビジネスだ。

「地球は水の星と言われるが、98％は海水だ。水不足が深刻化する中、農業用水は使える水の70％を使っている。世界で必要な食料が倍増すると言われる中、使える水を増やさなければならないと、水メジャーがプラントやインフラを作っている」

　水ビジネスの市場規模は2025年までに世界110兆円規模にふくらむとされる試算もある。一方、水メジャーはフランス・イギリスが中心。そんな水メジャーに対抗できるだけの実力がバブル90にはあると高野代表は考えている。

「われわれに水のプラントは作れないが、バブル90はプラントを作るのと同等の力を持つ。1人の水の消費量が1日10リットルとすれば、70億人が1日700億リットルの水を節水できることになる」

　大阪の金属加工工場で生まれた小さなノズルが、魔法のような力で世界の問題を解決せんとしている。素直に言える。これはすごい。

「週末副業」

タイプ別「週末副業」

※★はおすすめ度
転売型●目利き力が勝負

中古カメラ転売 ★★★★★
デジタルカメラ、とりわけミラーレス一眼などの人気機種の回転は早い。単品ではなく、レンズやフィルターなどをセットにすれば買い値よりも高額になる可能性が高い。

古着の転売 ★★★★★
海外サイトからブランド服を輸入して、ブランド古着店に転売したり、古着屋で仕入れた服をネットでオークションに。レディースファッションのトレンドに強い人向き。

海外向けフィギュア転売 ★★★★☆
日本製のフィギュアを海外のアマゾンで、外国人ユーザー向けに販売。国内ポップカルチャーを、外国向けに紹介するサイトなどで海外のトレンドをつかんでおきたい。

本のセドリ ★★★★☆
副業の代名詞ともいえる、古書などのセドリ。最近では書籍のISBNコードを打ち込むだけで、自動査定で相場がわかるサイトも。手間はかかるが低リスク、中リターン。

電子セドリ ★★★☆☆
ネットオフなど発送以外のほとんどの部分をネットに特化したセドリ。リアルセドリよりも仕入れが若干高くつくものの、薄利多売のつもりで数をこなせば補填も可能。
アルバイト型●意外にオイシイ!?

飲食系アルバイト ★★★★☆
飲食系チェーンのブラック報道などで応募状況が悪化し、好条件の募集が相次いでいる。課題は、年下の店長やアルバイト仲間との人間関係だが、月5万円はかたい。

スポーツ指導 ★★★★☆
「経験者」「中級者以上」という条件は付くが、趣味と実益を兼ねられる。当然ながらインストラクター資格があると有利。時給の相場は1500～2000円程度。

週末保育 ★★★★☆
保育にまつわる事件などもあり、信頼できる人材の確保が業界としても急務に。保育士、もしくは幼稚園教諭の資格があればグンと有利に。時給1000～1200円程度が相場。

着ぐるみ ★★★☆☆
自治体、企業を問わず、全国的に激増したゆるキャラのおかげでニーズ増。ただし、冬場でも暑いくらいなので、いまの時期は……。時給1000～1200円程度が多い。

ツアーコンダクター ★★☆☆☆
派遣会社に登録し、週末の日帰りツアーや1泊2日のツアー担当に。旅程管理主任者の資格が必要になるが、派遣会社の研修で取得も可能。日帰りの日当で数千円程度。



成果報酬型●当たればデカイ!?

株式投資 ★★★★☆
もっともスタンダードな“副業”だけにベネフィットもリスクも言わずもがな。むしろ企業体質や事業展開など、市況の最新状況を“本業”にフィードバックする狙いで。

クラウドワーキング ★★★☆☆
エンジニアやライター、デザイナーのほかテープ起こしなど幅広い募集案件がある。通常、プロに発注する相場よりも安価な依頼も多いので、未経験でも参入の余地あり。

アフィリエイト ★★★☆☆
アマゾン、楽天、Yahoo! など無数のアフィリエイトがある。とはいえゼロからの参入は厳しいので、書籍などでの勉強や対面での講演や交流会への参加は欠かせない。

ワンルームマンション経営 ★★★☆☆
昔ながらの副業だけに、成功すれば安定的な利回りが期待できる。湾岸エリアの再開発などエリアごとに変動要素が大きいだけに、好機とも捉えられる。

モーニングコール ★★☆☆☆
指定された時間にモーニングコールをかけるサービス。相場は1件100円。携帯電話は自前のケースが多い。単価は高くないが、朝の時間を有効活用できる人には◎？
特殊技能型●特技を換金!!

ハンドメイドマーケット ★★★★☆
ハンドメイド品を出品できるマーケットがこの数年で続々登場。デコアートなど手作り品の写真をサイト上にUP。販売手数料の有無など運営形態はさまざま。

LINEスタンプ作成 ★★★★☆
14年4月にスタートした『LINEクリエイターズマーケット』。なんと売り上げの50％が利益になる。プロを差し置いて、1日10万円以上を売り上げたアマチュアも複数存在する。

YouTube動画作成 ★★★☆☆
YouTube パートナープログラムに登録するとUPした動画の再生回数に応じて報酬が受け取れる。なかには年収数千万円といわれる“カリスマユーチューバー”も。

ストックフォト ★★★☆☆
自分で撮影した写真をPIXTA、photolibraryなどのストックフォトサービス上で販売する。クオリティが高く貴重な写真ほど高額でも売れる可能性が高い。ニッチを探せ。



週末もてなし料理 ★★★☆☆
もてなす人と食べたい人のマッチングサイト「キッチハイク」では自分の得意料理に好きな値段をつけて、客を招くことができる。メーンターゲットは外国人観光客！

＜キャラクタービジネスとは＞

＜キャラクタービジネスとは＞

本調査におけるキャラクタービジネスとは、ライセンス契約によりキャラクターを商品化、広告販促使用、映画やテレビ、マンガなどのメディアへ展開するビジネスをさし、商品化権と版権で構成される。

なお、本調査におけるキャラクターとはアニメーション・漫画・ゲーム・イラスト等であり、芸能人（実写）などを除く。

ファブレスとは自前の工場を持たない

キーエンス　ファブレス


キーエンスの自社工場を持たないというのはどういうことですか？


ファブレスとは基本的に製造業の会社が自前の工場を持たずに生産は他（ファウンドリと呼ぶ）に委託するような業態のものを言います。

したがって、生産は自分で行わないので開発や管理、販売に注力することができます。また工場を持つためには多大な資金投入やリスク負担が必要ですが、それらも回避できるというメリットもあります。

おそらくキ－エンスでは経営判断としてこのような業態が最も適切であると考え、生産部門は完全に自社とは切り離して外部に委託しているのでしょう。






キーエンスという会社について。


キーエンスは自社に生産工場を持たないということでやっていますが、
実際にキーエンスの製品を生産している工場というのは
どこの会社がやっているのでしょうか？

あまり公になっていないみたいなので、生産場所は極秘なのでしょうか？

MADE IN JAPANの製品もあるので海外ではなく国内の会社でやっていると思いますが。






＞生産場所は極秘なのでしょうか

別に極秘でもないですよ。
まあ他者にわざわざ、解かるように公表もしませんけど。

それよりも、外注先が頻繁に変わります。
キーエンスの発注量に期待して最初は名乗りをあげますが
そのうちに非常に無茶なコスト削減要求がきて対応できなくて
願い下げする会社が多いとの事です。
過去外注だった会社に聞きました。

だってあの高利益率ですからね、原価がめちゃくちゃです。