丸亀町商店街再開発事業
構想から３４年 今年４月にＧ街区が完成
残るはＤ街区の完成を待つのみ
香川県高松市の人口は４２万人。その中心にある丸亀町は４００年の歴史がある。また、高松の中心商店街は、丸亀町商店街を核として８つの商店街がアーケードでつながっている。その総延長は２．７キロで、日本一を誇る長さである。その８つの商店街のほぼ南北の端に三越と天満屋百貨店があり、商店街の賑わいを支えている。
丸亀町商店街は南北に４７０メートル続き、平成２年に再開発のプランが立ち上がりＡからＧまでの街区に分けて開発が始まった。これまでＡ～Ｃまでの街区が完成し、今年４月にＧ街区が新たに完成した。構想から３４年になるが開発はまだ続いている。国からの補助金もあるが、早くから商店街で駐車場事業を手掛け、その収益が開発費用の原資となっている。その開発の経緯について丸亀町商店街振興組合の熊 紀三夫常務理事にお話を伺った。
まだ絶頂期のときに危機を直感 壮大な再開発事業に着手
●具体的に開発の話が出たのは熊常務がまだ小さいときですよね。
熊 そうなんです。小学校に入るくらいでしょうか（笑）。バブルのやや後半の１９８８年に、丸亀町生誕４００年を祝して連続１００日もの間、連続してイベントを行い大変多くの方に来ていただいて、それは盛況だったと聞きいています。当時、ここの路線価はバブルで坪１３００万円もしたんです。ですからテナント料は坪５万円くらいして、３０坪の店の家賃は月１５０万円もした時代です。また当時、フランスのシラク元大統領がパリ市長のときに、丸亀町とパリ市は姉妹都市を結び、いろんなことを派手に行っていました。その時、先代の故・鹿庭理事長が何を思ったのか「このままいくと、この街はダメになる」と言われたんです。そして、青年会長に調査をさせたのが、開発のきっかけとなりました。何か、直感のようなものが働いたのでしょうね。
その後、平成元年に瀬戸大橋が開通して人が流出し、平成七年に「ゆめタウン高松」ができて四〇〇億円もの売上げを上げ、あっという間に中心商店街は疲弊してしまったんです。それまで、一人当たりの売場面積は全国で四三位で、郊外の大型店などは皆無でした。その後、驚くべきスピードで郊外開発が進み、平成二〇年には全国で二位になってしまいました。
●開発の原資は、駐車場事業の収益とお聞きしましたが...。
熊 鹿庭前理事長は、車社会になることを早くから想定し、商店街で有料駐車場をつくりました。当時は路上駐車をしてもとがめられない時代でしたので「路上にただで止められるのに、つくる必要があるのか」という人が大半でした。そのすぐ後くらいに、路上駐車が厳しくなって、どんどん駐車場が儲かってきたんです。この商店街には電車の駅はありません。ですからその代わりに車のターミナルが必要だったんです。鹿庭前理事長の先見の明はすごいと思いました。
地価が１０分の１以下に下落 ピンチがチャンスを呼び込む
熊 当時、全国の商店街を視察しました。それもダメになった商店街を見て歩いたんです。共通して
いたのは、駅を降りたところに消費者金融の看板があり、商店街にはそのＡＴＭ機が設置されていて、英会話スクールやコンビニ、ナショナルチェーンのお店が多数出店していました。ようするに、自分で商売をするより貸したほうがよくなってきたんです。そうなると、商店街に個性がなくなり、どこも似たようになってきて、それなら駅から近いところや、駐車場がある便利な郊外の大型店に足が向きます。そして、人通りが少なくなった商店街から店が撤退すると、もう止めることはできなくなります。この、丸亀町も地元の店が抜けはじめ、チェーン店が増えてきました。地価が高騰したので貸すほうがよくなってきたんです。
その後、バブルがはじけて１３００万円の地価が、一気に１２０万円まで下がりました。３万人以上あった通行量も１万人を切り、商店街の売上げも３００億円から１００億円以下に下がりました。商店主の多くは、土地を担保にお金を借りて事業を拡大をしていたので、借金だけが残りました。
当時、われわれはまちづくり会社を立ち上げ、土地の所有と利用の分離を進め、地権者から六二年間の定期借地権付きで土地を借り上げ、開発の準備をしていたところでした。バブルがはじけて土地も売上げも下がっていたので、再開発に希望を託して協力してくれる方が増えてきました。
●この再開発には、みなさん納得いただけたのですか。
熊 はじめは、１０人いれば８人が反対でしたね。しかし、地価が下がったことが逆にチャンスでした。坪１３００万円のときは、代々にわたり財産が残せると思ったのが、逆に消えそうになってしまったのですから、この再開発にかけてみようという人が増えたんです。もし、この開発が５年遅れていたら、できなかったかもしれません。
激減した住人を増やすため マンションを併設
●実際に再開発のプランを練りだしたのはいつごろですか。
熊 平成２年ごろからです。
●Ａ街区からＧ街区までのプランができたのは？
熊 平成７年ごろです。私たちの開発は、「多くの人に、ここに住んでもらう」というコンセプトで進めました。われわれはハードの整備を進めていますが、器をつくっておしまいというわけではありません。完成してからが、本当のスタートだと思っています。これからますます少子高齢化が進み、人口が減る中で、街の拡大はあり得ません。コンパクトシティです。そして、人が住む街です。ここは、表通りだけでも昔は１０００人もの人が住んでいました。それが平成１６年にはたったの７５人までに減ってしまいました。そこで開発にあたっては、マンションを建てて住民を増やす計画を立てました。そして、Ａ街区に４７戸のマンションを建てたところ見事完売することができました。続いてＣ街区に４２戸、Ｇ街区には９６戸のマンションを建てましたが、いずれも完売できました。また、Ｇ街区には１７５室あるホテルも併設しました。
われわれは表通りの開発を進めていますが、実は表通りより裏通りを魅力的にしていきたいと思っているんです。
●路地、横丁ですね。
熊 そうです。点から線の開発ができ、次はエリアマネジメントとして面の開発です。また、今までのように個人の土地に個人が建物を建てて、個人が経営し、個人の利益というのはもう成り立ちません。公共性を持たせたエリアとしてとらえるべきです。
Ｄ街区は高齢者対応と娯楽施設の充実を図る
●Ａ街区からＧ街区までのコンセプトを教えてください。
熊 Ａ街区は三越があり、三越直営のルイ・ヴィトンが出店していて、ナショナルブランドのお店を一つのステータスと位置付けています。南に行くにつれてＯＬ対応のお店とか飲食店ゾーンがあったりします。そしてＧ街区はオープンカフェなどをつくり、食を重視し、カジュアルをコンセプトにしています。
どちらも多目的に使える広場をつくりました。そこではさまざまなイベントが行われています。
Ｄ街区は、２階に空中広場をつくる予定です。２階をメインにして温浴施設や映画館、そして高齢者対応の食事までついた賃貸しマンションを研究しています。そして、子どもから高齢者まで満足いただける街を目ざしています。
ヨーロッパの街並みは２核１モールになっていて、教会と市場があり、その間を多くの人が通り、賑わいを創出しています。高松は三越と天満屋が２核になり、その間のエリアに８つの商店街があります。さらに商店街が潤っていくために、その間に位置する商店街のＡ・Ｄ・Ｇ街区がマグネット的な重要な役割を果たします。
●Ａ街区の巨大なドームにはじまり、ガラス張りで自然の光が入り込む高いアーケードがつづき、Ｇ街区は中庭的でオープンカフェなどがあり開放的ですね。またトイレもきれいで感動しました。
熊 まだ一部、アーケードが未完成のところもありますが、アーケードの高さは日本一でしょうね。それと、トイレは重要です。１日に何千人もの方に使っていただくのですから、清潔に保つように清掃は頻繁に行っています。
●お金は、相当かけられているのでしょうね。
熊 国からの支援もいただいていますが、約３割は商店街（まちづくり会社）が負担しています。これも、駐車場収益のおかげです。費用はＡ街区に１００億円、Ｇ街区は１５０億円、そしてＤ街区も１５０億円を予定しており、全体の総開発費は約５００億超に達します。
子どもたちの思い出がこの街でつくれるように
●まだ開発は続くと聞きましたが。
熊 Ｄ～Ｆ街区が残っています。ここは古いアーケードが残っていますが、地権者と話を進めて２～３年の間に完成させたいですね。ここが終われば、とりあえず完成です。
●器はもうすぐ完成ですが、それからですね。
熊 ソフトですね。昨年は２００回を超えるイベントを行いました。それを維持して、さらにプラスアルファして、お客さまに飽きられないようにすることですね。
●新たに仕掛けたいイベントがあればご紹介ください。
熊 子どもたちを巻き込んだイベントをやりたいですね。それは、私が１０年前、ここに戻ったときに、子どもたちに丸亀町商店街の印象を聞いたときに「お母さんの服しかない」「食べるお店がない」「遊ぶ場所がない」という答えが返ってきました。最近聞いてみたのですが、もっとすごくて「行ったことがないから、わからない」という答えでした。それを放っておいたら、この子どもたちが大人になっても、この街を救ってほしいときに、愛着がなければ手を差し伸べる人がいなくなってしまいます。
全国で、まちづくりにかかわっている人の多くが「昔はよかったよね～」と言いますが、いい思い出のない子どもたちは、街を救おうなんて思わないでしょうね。だから、子どもたちにここでよい思い出をつくってもらいたいのです。校外学習だったり、演奏会だったりとね。
一番の危機は身内からの離脱
●再開発事業は長年続いていますが、その間に周りを大型店に囲まれるという恐怖はなかったですか。
熊 ありませんね。郊外の大型店とうちは、扱う商品は別物として考えています。われわれとしては、商店街に足を運んでいただき、さらに多くの方々にここに住んでいただくことを目ざしています。一番ダメージを受けたのは、郊外の大型店でも「ゆめタウン」でもなく、高松のウォーターフロントとしてできた駅前の「サンポート高松」です。たくさんのイベントが行われ、人の流れが変わってしまいました。郊外は距離がありますが、身近なところにつくられると、人が分散してしまいます。
●これまで、一番の危機がありましたら教えてください。
熊 身内の離脱です。開発が進み、人通りが増えて売上げが上がると、開発をしなくてもこのままでいいということで、離脱していく方がいます。個人の利益を優先する人が増えてくるのが一番の危機ですね。
●最後にお聞きしますが、全国の商店街で活性化事業を行っていますが、ことごとく失敗しているなかで、丸亀町が成功しているはなぜでしょう。
熊 １つは、土地が安いときに始めた駐車場事業からの収益です。次に、Ａ街区ができたということです。Ａ街区の成功で、再開発の賛同者が増えたことです。最後に、前鹿庭理事長の先見の明とリーダーシップです。もちろん、現理事長も前鹿庭理事長の理念を引き継いで、この再開発の先頭に立たれています。
●完成を楽しみにしています。
＊
総延長２．７キロある高松の中心商店街をくまなく視察したが、本当に人通りが多い。丸亀町のように近代的商店街もあれば、今では少なくなってしまった寝具店や金物店が元気に商売されている商店街もあり、それぞれに特徴があり趣がある。
また、３０年以上にわたり開発を続け、総費用５００億円も費やした再開発事業は国内に例を見ないだろう。商店街の専従職員も１人や２人で、兼任されているところも多いなか、丸亀町商店街の職員は１０名を超えている。
ただ、日専連高松が土地をまちづくり会社に定期借地してＣ街区に建てたビル（６階までが商業施設、７～９階がマンション、マンションは完売）のテナントが残念ながら埋まりきっていない。これからをぜひ期待したい。しかし、再開発をしたことで人通りが増えたことは間違いない。従前のままであれば、ただ疲弊していくのを待つことになったかもしれない。
カロリー・塩分を計算
